高價值專利培育 高價值專利培育和評價標(biāo)準(zhǔn)

高價值專利培育 高價值專利培育和評價標(biāo)準(zhǔn)

高價值專利培育和評價標(biāo)準(zhǔn)

高價值專利培育需要持續(xù)性的高投入，同時專利價值評估工作也存在諸多難點，亟需探索出系統(tǒng)的高價值專利培育和評價規(guī)范以提升工作質(zhì)量和效率。國家平臺開展了大量的學(xué)術(shù)研究和調(diào)查研究工作，積累了豐富的實踐經(jīng)驗，已探索出一整套較為完備的高價值專利的培育流程和評價規(guī)范。在《高價值專利（組合）培育和評價標(biāo)準(zhǔn)》中，培育目標(biāo)包括三種類型：保護(hù)核心技術(shù)、獲取先發(fā)優(yōu)勢和對抗競爭對手。 《中華人民共和國專利法》 第一條 為了保護(hù)專利權(quán)人的合法權(quán)益，鼓勵發(fā)明創(chuàng)造，推動發(fā)明創(chuàng)造的應(yīng)用，提高創(chuàng)新能力，促進(jìn)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，制定本法。

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6個tips破局高價值專利培育難題

高價值專利的培育是近兩年的一個熱點話題，我想從以下兩個方面，談?wù)勎覍τ谶@個問題的看法。

通過兩個案例說明，第一個案例：

最近看過的一個有關(guān)手機(jī)利潤的報道，對我的沖擊力非常的大。報道的題目是，華為銷量已超蘋果，可利潤卻只有iPhone的幾十分之一。據(jù)報，去年全球智能手機(jī)總利潤537億美元，蘋果一家就攫取了449億美元，占比達(dá)到了79.2%；三星的成績是83億美元，拿走了剩下的14.6%；國產(chǎn)手機(jī)分到的利潤很可憐。歸納一句：蘋果吃肉，三星喝湯，國產(chǎn)手機(jī)還剩…

對比出貨量，國產(chǎn)手機(jī)的利潤就顯得更加刺眼！國產(chǎn)手機(jī)廠商加起來出貨量是蘋果的兩倍以上，而利潤只是其幾十分之一。

那么，我們不僅要問，國產(chǎn)手機(jī)的利潤為何如此地呢？談到利潤，就不得不談成本。仔細(xì)分析后，結(jié)果驚人：

400美元的手機(jī)，專利部分需要支付多少費用？

我們知道，通訊領(lǐng)域微軟、高通、蘋果、前面做了大量的專利布局。我們在做自己的品牌，生產(chǎn)自己的手機(jī)，但每一部手機(jī)，都要給專利權(quán)人付費，從某種程度上講，其實也是在為別人打工。

第二個案例：是關(guān)于帶著尖刺的鐵絲網(wǎng)。對，就是這種充滿暴力、血腥的鐵絲網(wǎng)，這樣一項發(fā)明被列入《塑造現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的50個發(fā)明》！為什么呢？因為它對美國的影響可以說是國運(yùn)級別的。

這呢，要從美國的西部大開發(fā)說起： 1862年，美國政府號召人民開發(fā)中西部地區(qū)，林肯總統(tǒng)弄了個“宅地法”。法案規(guī)定，只要你是年滿21歲的美國公民，不論男女、哪怕是剛剛獲得自由的奴隸也行，只要你到中西部地區(qū)去，就可以免費得到160英畝土地，相當(dāng)于975畝土地 ——而且是百分之百產(chǎn)權(quán)、你自己私有的土地！想想把這么大一塊地傳給子孫后代，到今天得值多少錢！

但這個推行了幾年，效果非常的不好，原因在于：西部那些大片土地是公共的牧場，牛仔趕著牛群走到哪兒吃到哪兒，私有化很難實行。到1870年的時候，農(nóng)業(yè)部評估，如果不解決圍欄的問題，宅地法案就等于沒用。于是，一時之間人們發(fā)明了各種各樣的圍欄。此后，僅6年之內(nèi)，美國的西部大開發(fā)就順利完成了。

故事非常簡單，但是值得深入思考： 圈地運(yùn)動完成后，土地開始增值，而之前，是任由牛群踐踏，沒有什么經(jīng)濟(jì)價值。為什么？

有了鐵絲網(wǎng)，就能阻止別人侵占你利益空間的東西；

對于企業(yè)，有了鐵絲網(wǎng)（強(qiáng)有力保護(hù)），也就建立了技術(shù)壁壘、就建立起：局部的競爭優(yōu)勢！

試想一下：土地是你的，但是，牛馬在上門橫沖直闖，你就無法擁有土地；

技術(shù)是你的，但是你如果阻止不了別人免費使用，其實也不是你的，是大家的或者競爭對手的。

如果說，沒有鐵絲網(wǎng)，就不要談土地私有化。那么，

上面兩個例子，清晰的、生動的給我們展示了專利的價值是什么，為什么專利是有價值的。

關(guān)于這個問題，我歸納有6點：

提到偉大的戰(zhàn)略，我們最容易想到的就是“隆中對”，可是影響到歷史轉(zhuǎn)折點的一次對話。

在沒遇到諸葛亮之前，劉備就是沒有機(jī)會，寄人籬下，到處挨打，狼狽不堪。遇到了諸葛亮，諸葛先生首先是把一張大大的地圖網(wǎng)中間一攤，指著地圖對劉備緩緩道來，大致意思：東南有孫權(quán)，北方有曹操，他們二者家大業(yè)大，不可與之爭鋒（競爭態(tài)勢分析）；2.明確了當(dāng)前劉備自己的處境：不能跟曹操和孫權(quán)死磕；要到益州去，今天的四川，目的是“成鼎足之勢”。（戰(zhàn)略目標(biāo)）3. 要實現(xiàn)目標(biāo)，關(guān)鍵的一步是咱要拿下荊州，今天的湖北湖南一代（找到戰(zhàn)略空白點，也是戰(zhàn)略制高點）。并基于此提出一整套戰(zhàn)略方案和行動部署，由此，劉備一步步的扭轉(zhuǎn)乾坤，轉(zhuǎn)敗為勝，帝業(yè)終成。

申請專利就是在市場上部署兵力，派兵首先要服務(wù)于戰(zhàn)略。因此，可以說明確戰(zhàn)略目標(biāo)，是專利工作的第一步。

如果，心中沒有“終點目標(biāo)”，就專利而專利，這樣產(chǎn)生的專利，肯定價值大打折扣。

當(dāng)前企業(yè)在高價值專利的培育中，存在第一問題就是：缺乏明確的專利戰(zhàn)略規(guī)劃，專利與公司的經(jīng)營戰(zhàn)略沒有關(guān)聯(lián)。

上面這張圖實在是可愛，兩只老鼠干起來了，對手貓卻藏在桌子下面，我們可以想象，結(jié)局是什么。

申請專利就是在市場上部署兵力，知己知彼才行啊。不知道敵情，不知地形，沒有做好情報收集和分析，也沒有制定戰(zhàn)略規(guī)劃，就盲目出兵，結(jié)局一定是兇多吉少。

市場競爭中，對手是誰？對手在哪里？對手的動向？公司的戰(zhàn)略目標(biāo)？想合作還是殲滅？進(jìn)攻誰？拉攏誰？自家兵力如何配合？等等，都是在申請專利時優(yōu)先要考慮的問題。

當(dāng)前專利培育的第二突出的問題就是，缺少整體分析和布局，就專利而專利。

通過專利組合可以實現(xiàn)多個“點”之間有序化、集團(tuán)化、陣地化排布，使得整體的威力增大。技術(shù)發(fā)展到今天，到處都是小專利和專利叢林。我們很難用一個或者幾個專利來保護(hù)自己的產(chǎn)品。比如，好孩子集團(tuán)的童車，專利就7000多件；微信軟件，布局的專利超過1000件。

技術(shù)是源頭，好專利不能少了好技術(shù)作為載體。要提升研發(fā)效率，首先必須學(xué)會利用專利信息。我們通過下面的圖，說明加以說明。

研發(fā)中，進(jìn)行充分的文獻(xiàn)檢索，多去借鑒現(xiàn)有的技術(shù)方案，是提升研發(fā)效率，產(chǎn)出高價值專利的必要條件。

提到專利質(zhì)量，我很喜歡用下面一個圖，來打比方。

高質(zhì)量的專利，首先是必須能夠有效阻止競爭對手入侵或繞過，如同上圖中，金箍棒畫的圈，一定是能攔截妖魔鬼怪的。同時，這個圈劃定的范圍，一定是對手垂涎三尺的領(lǐng)域，唐生肉對于妖怪是無法抵制的誘惑，她一定是要來的。如果，專利的穩(wěn)定確實非常的高，但就是沒人感興趣，說明這個專利技術(shù)其實是沒有市場競爭力的，也就談不上高價值啦。

沒有認(rèn)識到專利價值溢出的長期性，滯后性，大多數(shù)發(fā)明人和服務(wù)機(jī)構(gòu)，也還沒有償?shù)介L期合作、互信互利的甜頭，合作往往是基于短期利益。大家存在對話困難，配合還不到位。而培育高價值專利，一定是需要企業(yè)和服務(wù)機(jī)構(gòu)，互信互利、深入溝通、長期合作，持續(xù)推動，才能最終產(chǎn)出高質(zhì)量、高價值的專利。

當(dāng)前存在的主要問題：企業(yè)和服務(wù)機(jī)構(gòu)之間合作度、互動性不夠，工作中各做各的，因此專利質(zhì)量很難提升。

總結(jié)：

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集成電路高價值專利培育中心項目建設(shè)意義和目的

集成電路高價值專利培育中心項目建設(shè)意義和目的：

1、該知識產(chǎn)權(quán)密集型產(chǎn)業(yè)高價值專利培育項目由廣州駿思，視源股份，省保護(hù)中心，中知粵德聯(lián)合創(chuàng)辦，致力于推動廣州市芯片集成電路和計算機(jī)產(chǎn)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造保護(hù)運(yùn)用服務(wù)全鏈條整體發(fā)展，擴(kuò)大芯片集成電路和計算機(jī)產(chǎn)業(yè)高價值專利培育轉(zhuǎn)化工作在廣州市的影響，助力芯片、集成電路和計算機(jī)產(chǎn)業(yè)企業(yè)做好專利信息運(yùn)用，高價值專利培育和人才、制度培育，協(xié)助本行業(yè)企業(yè)突破相關(guān)發(fā)展瓶頸問題。

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如何培養(yǎng)高價值專利？

既然高價值專利評估要考慮多方面條件，那就應(yīng)當(dāng)從多個方面入手去提升去培育。

1、創(chuàng)造高質(zhì)量技術(shù)

技術(shù)上提高質(zhì)量是提升專利質(zhì)量、培育高價值專利的源頭和基礎(chǔ)。

2、高質(zhì)量申請

對于一些涉及重大技術(shù)的專利申請，一定要認(rèn)真研究，由高水平的專利代理人與研發(fā)人員充分溝通后撰寫申請文件，保持較高成功率，從而保障申請質(zhì)量。甚至可以通過評估保護(hù)范圍、競爭對手等因素，決定是否運(yùn)用其他方式如商業(yè)機(jī)密來保護(hù)技術(shù)本身。

3、需要管理部門提高授權(quán)標(biāo)準(zhǔn)

審查人員越是嚴(yán)格按照法律規(guī)定高水平審查，嚴(yán)格把控授權(quán)關(guān)，越能使授予的每一項權(quán)利具有較高的穩(wěn)定性。

4、企業(yè)要進(jìn)行長遠(yuǎn)布局

專利權(quán)具有地域性特點，一件高質(zhì)量的專利要成為高價值專利，必須從市場和戰(zhàn)略布局層面做好國內(nèi)以及國外的專利布局，在有市場前景的所有國家和地區(qū)作好專利布局，使其價值最大化，才有可能為市場競爭力最大化奠定基礎(chǔ)。

5、做好市場營銷

專利申請獲得授權(quán)后，可進(jìn)行專利商業(yè)化分析，尋求合適的許可轉(zhuǎn)讓合作伙伴，不同的合作伙伴可能會使專利價值相差較大。

6、高水平遴選和評估

培育若干業(yè)務(wù)精、信譽(yù)好的專門知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)機(jī)構(gòu)，專門負(fù)責(zé)高質(zhì)量、高價值專利的遴選和推薦。在高價值專利培育過程中認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好評估評價，使培育工作更加精準(zhǔn)和富有成效。

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什么是高價值專利

法律分析：狹義上講，高價值專利是指具備高經(jīng)濟(jì)價值的專利。

很多情況下，具有高市場價值或潛在高市場價值的專利之所以沒有體現(xiàn)出高經(jīng)濟(jì)價值，可能是因為一些客觀或主管因素造成的遲滯，比如戰(zhàn)略時機(jī)上的考慮。因此，從高價值專利的篩選上講，廣義的將高（潛在）市場價值專利和高戰(zhàn)略價值專利的并集視為高價值專利是可取的一種方式。

對于高價值專利的篩選和培育來說，如無特殊考慮，高價值專利是指的廣義的概念，即高（潛在）市場價值專利和高戰(zhàn)略價值專利的并集。

法律依據(jù)：《中華人民共和國著作權(quán)法》 第三條 本法所稱的作品，包括以下列形式創(chuàng)作的文學(xué)、藝術(shù)和自然科學(xué)、社會科學(xué)、工程技術(shù)等作品：

（一）文字作品；

（二）口述作品；

（三）音樂、戲劇、曲藝、舞蹈、雜技藝術(shù)作品；

（四）美術(shù)、建筑作品；

（五）攝影作品；

（六）電影作品和以類似攝制電影的方法創(chuàng)作的作品；

（七）工程設(shè)計圖、產(chǎn)品設(shè)計圖、地圖、示意圖等圖形作品和模型作品；

（八）計算機(jī)軟件；

（九）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他作品。

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