1996年3月，宗慶后創(chuàng)辦的娃哈哈美食城股份有限公司和娃哈哈集團(tuán)公司，與法國(guó)達(dá)能集團(tuán)及香港百富勤共同投資組建了五家合資公司，達(dá)能獲得合資公司41％的股權(quán)。（合資合同中有相關(guān)條款約定，娃哈哈的其他非合資公司可以使用娃哈哈商標(biāo)，但必須得到合資公司董事會(huì)的同意。

亞洲金融風(fēng)暴之后，百富勤將持有的股權(quán)賣給達(dá)能，達(dá)能躍升到51％的控股地位，娃哈哈持股49％。

1999年4月，娃哈哈在以美食城名義申請(qǐng)上市受阻后，與美食城建立了一批與達(dá)能沒(méi)有產(chǎn)權(quán)關(guān)系的企業(yè)。這些企業(yè)在沒(méi)有得到合資公司董事會(huì)同意的前提下，以“娃哈哈”品牌進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和銷售。

達(dá)能曾“放任”宗慶后其他合資公司使用“娃哈哈”這一品牌，但自娃哈哈其他合資企業(yè)盈利后，達(dá)能開(kāi)始對(duì)其品牌使用提出疑義。

2006年12月，達(dá)能與娃哈哈就收購(gòu)其余非合資公司簽署了合同。但3個(gè)月后，宗慶后反悔，并決定成立另一家銷售公司，以期脫離原來(lái)合資公司的渠道，銷售非合資公司的產(chǎn)品。

2007年4月8日，宗慶后披露達(dá)能強(qiáng)購(gòu)?fù)薰录?nèi)幕。

擴(kuò)展資料

背景與起因

1987年，宗慶后帶著兩名退休老師，靠著借來(lái)的14萬(wàn)元起家。到了1996年，經(jīng)過(guò)幾番投資和收購(gòu)，娃哈哈產(chǎn)值突破億元大關(guān)，已經(jīng)初具規(guī)模。懷著“市場(chǎng)換技術(shù)”美好愿望的宗慶后選擇戰(zhàn)略性引入世界飲料巨頭達(dá)能。

1996年，娃哈哈與達(dá)能公司、香港百富勤公司共同出資建立5家公司，生產(chǎn)以“娃哈哈”為商標(biāo)的包括純凈水、八寶粥等在內(nèi)的產(chǎn)品。

娃哈哈持股49%，亞洲金融風(fēng)暴之后，百富勤將股權(quán)賣給達(dá)能，達(dá)能躍升到51%的控股地位。

盡管達(dá)能持有合資公司51%股權(quán)，但整個(gè)娃哈哈集團(tuán)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)的決定權(quán)都集中在宗慶后手里。在與達(dá)能合作近10年的時(shí)間里，宗慶后憑借自身在娃哈哈多年累計(jì)的威望、強(qiáng)硬的工作作風(fēng)，一直牢牢地掌控著娃哈哈的控制權(quán)。達(dá)能曾派駐研發(fā)經(jīng)理和市場(chǎng)總監(jiān)，但都被宗慶后趕走。

據(jù)悉，在與達(dá)能合作之初，宗慶后與達(dá)能的“約法四章”就是宗慶后強(qiáng)硬作風(fēng)的最好體現(xiàn)：第一，品牌不變；第二，董事長(zhǎng)的位置不變；第三，退休職工待遇不變；第四，45歲以上職工不許辭退。

當(dāng)時(shí)，達(dá)能立刻提出將“娃哈哈”商標(biāo)權(quán)轉(zhuǎn)讓給與其合資的公司，但遭到國(guó)家商標(biāo)局的拒絕，因此后來(lái)雙方改簽了一份商標(biāo)使用合同。

讓宗慶后沒(méi)有想到的是，合同中一項(xiàng)看似不經(jīng)意的條款，卻讓娃哈哈在今天陷入被動(dòng)。合同上有這樣一條：“中方將來(lái)可以使用（娃哈哈）商標(biāo)在其他產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售上，而這些產(chǎn)品項(xiàng)目已提交給娃哈哈與其合營(yíng)企業(yè)的董事會(huì)進(jìn)行考慮……”

這一條款簡(jiǎn)單說(shuō)，就是娃哈哈要使用自己的商標(biāo)生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品，需要經(jīng)過(guò)達(dá)能同意或者與其合資。10年來(lái)，娃哈哈相繼又與達(dá)能合資建立了39家合資公司，占目前娃哈哈集團(tuán)公司下屬公司總數(shù)的39%。

合資以后，雙方的合作并不愉快。上世紀(jì)90年代中后期，伴隨著企業(yè)實(shí)力的迅速增強(qiáng)、產(chǎn)品營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的日漸健全和產(chǎn)品形象的深入人心，娃哈哈亟須通過(guò)規(guī)模擴(kuò)張和跨地區(qū)設(shè)廠來(lái)擴(kuò)大產(chǎn)能。然而在投資建廠等諸多問(wèn)題上，達(dá)能卻與娃哈哈意見(jiàn)相左。

比如，為了響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，同時(shí)也為了完成企業(yè)產(chǎn)品在中西部地區(qū)的產(chǎn)業(yè)布局，娃哈哈的決策層希望能夠參與到西部大開(kāi)發(fā)、對(duì)口支援革命老區(qū)、國(guó)家貧困區(qū)、三峽庫(kù)區(qū)建設(shè)等項(xiàng)目中去。

但達(dá)能因?yàn)轭檻]這些地區(qū)的消費(fèi)能力，不愿意進(jìn)行投資。因?yàn)槭呛腺Y方，達(dá)能不愿意投資，娃哈哈也不能自行投資。雙方發(fā)生了尖銳的矛盾。

參考資料：百度百科達(dá)能強(qiáng)購(gòu)?fù)薰录?/p>

參考資料：人民網(wǎng)達(dá)能強(qiáng)購(gòu)?fù)薰旱V泉水引發(fā)的血案 (3)